Die 5 schlimmsten Fehler bei der Auswahl eines SCM-Systems
Wenn ein Unternehmen sich dazu entschieden hat, ein SCM-System einzuführen, um die Transparenz in der Lieferkette zu erhöhen, kann das Projektteam nicht sofort loslegen. Auch wenn die Versuchung groß ist, binnen kurzer Zeit zu schnellen Erfolgen zu kommen und möglichst viel Arbeit parallel zu erledigen, ist Eile mit Weile geboten. Denn falsche Eingaben führen immer zu falschen Rückschlüssen im System. Fehler sollten von Anfang an vermieden werden. Zu den schlimmsten bei der Auswahl eines SCM-Systems zählen:
- Anforderungen sind unklar definiert
- Interne Prozesse sind nicht eindeutig
- Prozesse werden nicht überdacht und das System einfach auf diese aufgesetzt
- Zu viele Module und Details werden sofort anstatt nach und nach integriert
- Ansprechpartner des Anwenders sind nicht entscheidungsbefugt und planen zu wenig Zeit ein
Klären Sie diese Fragen und Prozessstrukturen, bevor sie darauf ein Supply Chain Management System aufsetzen.